Hoje terminei de ler “Milagre nos Andes – 72 dias na montanha e minha longa volta para casa“.
O livro é um relato impressionante dos mais de dois meses que Nando Parrado passou preso nos Andes argentinos depois que o avião que levava seu time de rugby para um amistoso no Chile caiu nas montanhas. Sem a pretensão de ser auto-ajuda, o livro, ensina lições valiosas ao mesmo tempo em que é uma leitura super agradável.
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Bela ação de guerrilha criada pela agência Duval Guillaume da Bélgica para o Alfa Romeo.
O objetivo era divulgar nos maiores centros de compra do país uma promoção de vendas do carro. Assim, a agência instalou um Alfa Romeo de verdade dentro de um carrinho de compras e assinou: “É fácil comprar um Alfa Romeo MiTo quando os preços estão reduzidos”.
Boca-a-boca e mídia espontânea garantidos.
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A Weatherprof, fabricante de roupas americana , usou uma foto tirada de Obama em sua última visita à China para criar um anúncio de oportunidade em plena Times Square.
Ao lado da foto, a frase com o trocadilho: “A leader in style” (Um líder em estilo), que pode tanto se referir ao presidente, como à empresa. Ainda apelidaram a jaqueta de “Jaqueta do Obama”, para que ninguém tivesse dúvida na hora de procurar no catálogo online.
Como a Casa Branca não autorizou o uso da foto, muito provavelmente o outdoor vai ser tirado das ruas em breve, mas, com certeza, o investimento terá valido a pena pelo boca-a-boca e mídia espontânea gerados.
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Puta sacada do Greenpeace, heim?
Leia também:
Greenpeace – Desmatamento
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Rapidinho: hoje terminei de ler “O símbolo perdido“, último livro de Dan Brown, e gostei bastante. Dessa vez, a história se passa em Washington e trata dos maçons. Não chega a ser tão boa quanto a de “O código Da Vinci” e a de “Anjos e demônios”, mas, mesmo assim, é uma leitura super divertida para as férias de verão.
No embalo, dois posts legais sobre o livro que achei meio sem querer:
Boa diversão!
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A Veja está lançando, neste sábado, um aplicativo muito legal para quem, como eu, adora livros. Chamada de Veja Meus Livros, a ferramenta funciona, por enquanto, somente no Orkut, mas será expandida, no futuro, também para o Facebook.
Através dela, os participantes podem compartilhar suas bibliotecas virtuais, listando os livros que já leram, os que estão lendo e os que pretendem ler. Ainda há a opção de escrever resenhas e comentários sobre cada livro.
Um diferencial interessante do aplicativo é que, ao contrário de O Livreiro, onde é necessário criar toda uma nova rede de amigos, Veja Meus Livros permite utilizar a rede já existente no Orkut, maior site de relacionamento do país, com 27 milhões de usuários.
Para acessar, basta adicionar o aplicativo ao seu perfil clicando aqui.
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Acabei de ver a 4ª e última temporada de Prison Break e, apesar de, na minha opinião, não ter conseguido retomar o nível das 1ª e 2ª temporadas e até ter tido um pouco de enrolação, foi bem melhor que a temporada passada. Só para registro: um puta final para uma puta série.
Leiam também:
Prison Break – 1ª temporada
Prison Break – 2ª temporada
Prison Break – 3ª temporada
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Aproveitei o feriadão para, finalmente, assitir a 3ª temporada de Prison Break. Infelizmente, o que eu já tinha ouvido muito falar por aí se confirmou: o nível caiu. Principalmente até a primeira metade.
Parece que os roteiristas, por mais geniais que sejam, como são os de Prison Break, têm todos uma limitação de 2 temporadas de criatividade. Depois disso, o estoque acaba. Foi assim com Lost, foi assim com Jogos Mortais.
De qualquer forma, vou ver a 4ª temporada e assim que der, posto aqui.
Leiam também:
Prison Break – 1ª temporada
Prison Break – 2ª temporada
Prison Break – 4ª temporada
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Estou lendo “O Marketing na era do nexo – Novos caminhos num mundo de múltiplas opções” do Walter Longo e Zé Luiz Tavares e descobri um método de inovação bastante interessante – e o mais importante – prático nesse livro. O método, chamado de “método de reversões de suposições” foi originalmente criado por Michael Michalko e funciona da seguinte forma:
Primeiro, se pensa numa situação, produto ou conceito relacionado a determinado desafio e se imagina as suposições que normalmente seriam feitas a respeito dessa situação. Depois, se anota todas essas suposições e as reverte totalmente. No final, se pensa em como fazer para que essas reversões façam sentido.
Exemplificando através da abertura de um novo restaurante com um conceito inovador:
Suposições: todo restaurante deve ter um cardápio, servir comida e cobrar por essa comida.
Reversões: um restaurante sem cardápio, que não serve comida e que não cobra de seus clientes.
Sentido:
01) Um restaurante sem cardápios, em que o chef informa direto para cada cliente os ingredientes que ele mesmo comprou naquele dia. O cliente escolhe os ingredientes e o chef cria um prato absolutamente customizado.
02) Um restaurante que não cobre pela comida, um ambiente tipo um café, em que os clientes se reúnem para conversar e trabalhar. Nesse café, pratos rápidos e bebidas são servidos gratuitamente, enquanto os clientes pagam apenas pelo tempo que passam em seu ambiente.
03) Um restaurante que não serve comida, num ambiente decorado de forma única e atraente, um lugar realmente exótico. Nesse restaurante, as pessoas trazem a própria comida e bebida em cestas de piquenique e pagam uma taxa de serviço pelo uso do local.
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